這幾年，隨著我國(guó)機(jī)床行業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)全自動(dòng)數(shù)控車(chē)床的市場(chǎng)需求量越來(lái)越大，整個(gè)行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)式發(fā)展。然而，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)里，對(duì)于數(shù)控車(chē)床的需求還得依賴(lài)進(jìn)口，這對(duì)于國(guó)內(nèi)的全自動(dòng)數(shù)控車(chē)床企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，面對(duì)這種情況，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)自主化生產(chǎn)，面對(duì)進(jìn)口車(chē)床，還需理性對(duì)待。接下來(lái)小編就簡(jiǎn)單為大家介紹一下全自動(dòng)數(shù)控車(chē)床“化”發(fā)展概念的五大誤區(qū)。
誤區(qū)一：化必須從營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始，企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)輸出開(kāi)始，更需要吸入*的創(chuàng)新技術(shù)、化管理經(jīng)驗(yàn)等等。
誤區(qū)二：化比國(guó)內(nèi)更重要，全自動(dòng)數(shù)控車(chē)床企業(yè)不能為了繁榮市場(chǎng)而忽略了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)機(jī)床企業(yè)本土市場(chǎng)尚未真正打贏(yíng)，這是化經(jīng)營(yíng)的zui大障礙。
誤區(qū)三：并購(gòu)是化*路徑，合適的并購(gòu)如果操作運(yùn)行得當(dāng)，可能是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短取得雙贏(yíng)的一種可行途徑。不過(guò)，跨國(guó)并購(gòu)其中也隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)。
誤區(qū)四：追求經(jīng)營(yíng)全盤(pán)化，機(jī)床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢(shì)開(kāi)展化業(yè)務(wù)，進(jìn)而不斷拓展和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，由專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向綜合化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。
誤區(qū)五：品牌中國(guó)化，或者中國(guó)品牌化，有三種情況要注意：*，急于品牌置換，即在并購(gòu)后急于貼上中國(guó)“品牌”，第二，急于創(chuàng)新境外品牌，對(duì)境外品牌進(jìn)行中國(guó)化改造，缺乏合理的過(guò)渡空間，第三，認(rèn)為中國(guó)或就是品牌。
憑借著其柔性自動(dòng)化的性能、優(yōu)異而穩(wěn)定的精度、靈捷而多樣化的功能，全自動(dòng)數(shù)控車(chē)床越來(lái)越被大家所熟知，它的面世，開(kāi)創(chuàng)了機(jī)械產(chǎn)品向機(jī)電一體化發(fā)展的先河，因此數(shù)控技術(shù)成為先進(jìn)制造技術(shù)中的一項(xiàng)核心技術(shù)。另一方面，通過(guò)持續(xù)的研究，信息技術(shù)的深化應(yīng)用促進(jìn)了數(shù)控機(jī)床的進(jìn)一步提升。
